Kurumların dijital varlıklara ilgisi artık tek bir kalıba sığmıyor. Özellikle son yıllarda, büyük finansal kurumlar blockchain tabanlı piyasalara çok farklı yaklaşımlar getiriyor. Kimileri geleneksel finansal araçları programlanabilir forma dönüştürmek için tokenize süreçlerine odaklanıyor. Bankalar ise, tokenize mevduat modelleri, kurum içi ödeme altyapıları ve stablecoin gibi kendi dijital varlıklarını çıkarmak gibi çeşitli yolları araştırıyor.
Dijital varlıklara kurumsal sermaye akışı giderek artarken artık asıl soru, kimlerin piyasada olduğundan çok, kurum içinde nasıl bir katılım mekanizmasının kurulduğu. Düzenleyici gereklilikler, operasyonel standartlar ve kurum içi kararlılık stratejinin ilerleyip ilerlemeyeceğini ya da tamamen duraksayıp durmayacağını belirliyor.
BeInCrypto ile Hong Kong’daki Liquidity Summit 2026 etkinliğinde özel olarak konuşan Talos Uluslararası Piyasalar Başkanı Samar Sen, kurumların dijital varlık fırsatlarını değerlendirirken yaşadığı iç dinamikleri ve süreçte neler yaşandığını detaylarıyla paylaştı.
Benimseme Yalnızca Kurallarla Gelmez
Sen’e göre, regülasyonların netleşmesi kurumsal katılımda hâlâ en kritik unsur olarak öne çıkıyor. Farklı ülkelerde yaşanan ilerlemelerin belirsizliği azalttığını belirten Sen, yaygın benimsemenin anahtarı olarak ise kesin kuralların gerekliliğine dikkat çekiyor.
Sen, ‘Dünyanın dört bir yanında regülasyonlarda çok ciddi ilerlemelere şahit olduk’ dedi.
Bir zamanlar en büyük engel olarak görülen altyapı ise artık önemli ölçüde olgunlaştı. Kurumsal düzeyde saklama hizmetleri, işlem platformları ve portföy yönetim sistemleri artık büyük piyasalarda kullanılıyor ve daha önce yaygınlaşmanın önünü kesen operasyonel boşlukları gideriyor.
Ancak regülasyonlar ilerlese ve gerekli altyapı kurulsa da birçok kurumda son engel hâlâ kurum içinde bulunuyor.
‘Yönetim kadrosu altında yatan teknolojiyi hâlâ değerlendirme sürecinde olabilir ya da bu teknolojinin finansı nasıl dönüştürebileceğini tam anlamak için zamana ihtiyaç duyabilir’ dedi.
Bu tereddüdün ise çoğunlukla direnişten çok bilgi eksikliğinden kaynaklandığını belirtti. On yıllarca süregelen alışkanlıklarla hareket eden kurumlarda kararlılık hemen oluşmuyor. Dolayısıyla dış koşullar uygun görünse bile dijital varlık projeleri askıya alınabiliyor.
Kurumların Güvenini Sağlayan Uyum Kontrol Listesi
Peki kurumlar kripto para piyasasında birlikte çalışacakları taraflara nasıl güveniyor? Sen, yalnızca görünür olmanın veya bilinirliğin yeterli olmadığını savunuyor. Elbette endüstri etkinlikleri ve marka varlığı algıyı güçlendiriyor ancak kurumsal güvenin daha farklı inşa edildiğini belirtiyor.
Sen, ‘Güven inşa etmek istiyorsanız, öncelikle kendi ülkelerinde lisanslı veya düzenleyici otoritelerce denetlenen kurumlarla çalışmalısınız’ diye belirtti.
Ayrıca kurumların, SOC 2 Type II sertifikaları, denetlenebilir kayıtlar ve operasyonel güvenlik gibi somut iç kontrol önlemlerini aradığını dile getirdi. Yönetimde geleneksel finans tecrübesi ve regülasyonlara uyum konusunda başarı öyküsü de güvenin oluşmasında ana unsurlar arasında yer alıyor.
Aynı zamanda sektör içi adaptasyon da önemli. Kurumlar çoğu zaman dışarıya bakıyor ve tercih edilen altyapıların sektör genelinde kimlerce kullanıldığını, ne kadar yaygın benimsendiğini inceliyor.
Sen, ‘Büyük bir bankaysanız ve size teknoloji sağlayacak tedarikçiyle görüşüyorsanız, o tedarikçi bu teknolojiyi rakiplerinize de veriyorsa bu da farklı bir güven oluşturabiliyor’ diye açıkladı.
Tüm Kurum’lar Aynı Hızda Hareket Etmez
Düzenleyici netlik ve operasyonel önlemler temeli oluştururken kurumlar dijital varlıklara aynı biçimde yaklaşmıyor. Sen, piyasada üç farklı kurum profili ortaya çıktığını söylüyor.
Bazı kurumlar erken hareket eden taraf oluyor. Bu şirketler, sermaye piyasalarındaki köklü değişimin farkında olup, kesinlik gelmeden kaynak ayırmaya razı oluyor. İçeride dijital varlık ekiplerini kuruyor, yeni altyapı sağlayıcılarıyla aktif şekilde iletişime geçiyorlar.
Bir diğer grup ise daha temkinli ilerliyor. Bu hızlı takipçiler, regülasyonun netleşmesini ya da kanıtlanmış örneklerin oluşmasını bekliyor. Risk iştahları daha düşük olduğu için genellikle dış onaylara ihtiyaç duyuyorlar.
Son olarak, geride kalan kurumlar var. Bazılarında yönetim, temel teknolojinin potansiyeliyle ilgili hâlâ kararsız. Bazı kurumlarda ise dijital varlık projeleri var ama kurum içinde uyum eksikliğinden dolayı stratejiler dağınık ve ilgi yetersiz kalıyor.
Sen, tüm kurumların tek tip şekilde ilerlemesinin beklenmemesi gerektiğini vurguladı. Farklı risk algıları ve iç dinamikler benimseme hızını büyük ölçüde şekillendiriyor.
Sen, ‘Ve bu gayet doğal çünkü dijital varlıklarda ve temel teknolojide katılım için birçok giriş noktası mevcut; yeni sağlayıcılar ve ekosistem oyuncuları karşısında zamanla konfor alanı bulunabilir. Biz de tam bu noktada yol gösteriyoruz’ dedi.
